Indépendance énergétique des entreprises : comment reprendre le contrôle de son énergie ?

Volatilité des prix de l’électricité, dépendance aux énergies fossiles, tensions sur les approvisionnements et accélération de la décarbonation : l’énergie est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises industrielles et tertiaires.

Dans ce contexte, renforcer son indépendance énergétique ne consiste pas simplement à produire sa propre électricité. Il s’agit de repenser l’ensemble de son système énergétique pour réduire ses consommations, électrifier ses usages, développer une production locale, intégrer des capacités de stockage et piloter intelligemment les flux énergétiques.

Cette approche globale permet de réduire l’exposition aux marchés de l’énergie, de sécuriser les approvisionnements et de transformer la performance énergétique en avantage compétitif.

Mais quels leviers activer ? Comment les combiner à l’échelle d’un site ? Et comment financer cette transformation sans mobiliser de CAPEX initial ?

Découvrez notre décryptage des solutions et des stratégies à mettre en œuvre.

Les points clés à retenir

L’indépendance énergétique d’une entreprise ne signifie pas nécessairement l’autonomie totale : elle consiste à réduire ses dépendances et à mieux maîtriser ses approvisionnements et ses consommations.
Elle répond à trois enjeux majeurs : maîtriser les coûts, renforcer la résilience opérationnelle et accélérer la décarbonation.
Cinq leviers peuvent être combinés : efficacité énergétique, électrification des usages, production locale renouvelable, stockage et pilotage énergétique.
La stratégie pertinente dépend du profil de consommation, des procédés, des contraintes et des objectifs propres à chaque site.
Une approche globale permet de coordonner les investissements et les équipements pour améliorer la performance énergétique dans la durée.
En France, comme dans le reste de l’Union européenne, les États cherchent à réduire leur dépendance énergétique, notamment par l’électrification et le développement des énergies renouvelables.

Qu’est-ce que l’indépendance énergétique des entreprises tertiaires et industrielles ?

L’indépendance énergétique d’une entreprise, d’un territoire ou d’un pays désigne sa capacité à limiter sa dépendance aux approvisionnements énergétiques externes et à mieux maîtriser ses ressources et ses besoins en énergie. Pour les entreprises, elle repose sur plusieurs leviers complémentaires.

À l’échelle d’un site industriel ou tertiaire, cette démarche consiste à agir simultanément sur les consommations et les sources d’approvisionnement. Elle passe par l’efficacité énergétique avec la modernisation des équipements, l’optimisation des usages et le développement de capacités de production locale, notamment photovoltaïques, en autoconsommation. Des solutions de stockage peuvent compléter le dispositif pour adapter la disponibilité de l’énergie aux besoins du site.

La flexibilité énergétique renforce cette approche. En coordonnant production, stockage et consommations selon les contraintes opérationnelles, celles du réseau et les conditions du marché, l’entreprise optimise le fonctionnement de son système énergétique et valorise davantage les ressources disponibles.

L’objectif n’est pas de fonctionner en totale autonomie vis-à-vis du réseau électrique, mais de réduire sa vulnérabilité face aux fluctuations des prix, aux tensions d’approvisionnement et à la dépendance aux énergies fossiles.

Dans un contexte géopolitique incertain et marqué par l’accélération de la transition énergétique, cette démarche devient un levier stratégique pour renforcer la résilience opérationnelle, préserver la compétitivité et accompagner la décarbonation des entreprises industrielles, de la grande distribution et de la logistique.

Autonomie, indépendance et souveraineté énergétique : quelles différences ?

Les notions d’autonomie, d’indépendance et de souveraineté énergétique sont très proches, mais recouvrent des réalités différentes et s’appliquent à des échelles distinctes.

L’autonomie énergétique désigne la capacité à produire localement tout ou partie de l’énergie nécessaire à son fonctionnement. L’autonomie totale suppose de couvrir 100 % de ses besoins grâce à l’autoproduction, sans recours à des sources extérieures. Elle reste rare pour les entreprises.

Dans la pratique, les entreprises visent plutôt l’indépendance énergétique. Pour une entreprise ou un site industriel, il ne s’agit pas d’atteindre une autonomie totale. En revanche, l’enjeu est de réduire la part de l’énergie consommée qui dépend du réseau et du marché de l’énergie, afin de sécuriser durablement une plus grande partie de son approvisionnement. Pour un site, elle se construit progressivement en combinant plusieurs leviers.

La souveraineté énergétique, quant à elle, concerne principalement un État ou un ensemble d’États comme l’Union européenne. Elle désigne leur capacité à garantir un approvisionnement énergétique sûr, compétitif et durable. Elle passe par la réduction des importations d’énergie et de l’exposition aux aléas géopolitiques.

Plus accessible que l’autonomie totale, l’indépendance énergétique permet de mieux maîtriser les coûts et de limiter l’exposition à la volatilité des prix. Elle renforce aussi la résilience et la compétitivité des sites.

Pourquoi renforcer son indépendance énergétique est un enjeu stratégique pour les entreprises ?

L’énergie pèse directement sur la compétitivité, la continuité des activités et la trajectoire de décarbonation des entreprises. Pour les industriels, les acteurs tertiaires et de la grande distribution, et les entreprises du transport et de la logistique, renforcer leur indépendance énergétique devient un enjeu stratégique : il s’agit de mieux maîtriser leurs dépenses, de sécuriser leur approvisionnement et de gagner en visibilité sur leurs besoins énergétiques à long-terme.

Cette nécessité est accentuée par un contexte géopolitique incertain, qui expose les entreprises à la volatilité des marchés et aux tensions sur les approvisionnements, mais aussi par l’évolution du cadre réglementaire, qui accélère la transformation du système énergétique et la décarbonation de l’économie.

En France, cette dynamique s’inscrit notamment dans la Programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE 3), publiée en février 2026, qui fixe la trajectoire énergétique nationale pour la période 2026-2035. Elle vise notamment à réduire la dépendance aux énergies fossiles, à développer les énergies décarbonées et à accélérer l’électrification des usages. Cette trajectoire s’ajoute à d’autres évolutions réglementaires qui concernent directement les entreprises, comme le Décret Tertiaire, qui impose une réduction progressive des consommations énergétiques des bâtiments tertiaires, ou la CSRD, qui renforce les exigences de transparence sur les enjeux de durabilité pour les entreprises entrant dans son champ d’application.

Face à ces évolutions économiques, géopolitiques et réglementaires, l’indépendance énergétique ne relève plus uniquement d’une démarche d’optimisation des consommations. Elle constitue un levier de compétitivité, de résilience et de transformation durable des modèles économiques.

Maîtriser les coûts et limiter l’exposition aux prix de l’énergie

Pour les entreprises, l’énergie représente un poste de dépenses stratégique. Au-delà du niveau des prix, leur volatilité rend plus difficile la prévision des charges d’exploitation et la maîtrise des marges.

Si les prix de l’énergie ont reculé depuis les sommets atteints lors de la crise énergétique de 2022, ils restent supérieurs à leurs niveaux d’avant-crise. Selon l’ADEME, le prix moyen de l’électricité facturé aux entreprises s’est établi à 149 €/MWh en 2025, contre 205 €/MWh en 2023. Malgré cette baisse de 27 % depuis 2023, il reste supérieur de 41 % à son niveau de 2021. Le prix du gaz a quant à lui atteint 66 €/MWh en 2025, soit une hausse de 58 % par rapport à 2021.

La dernière publication du Service des données et études statistiques (SDES), consacrée aux prix de l’électricité en France et dans l’Union européenne en 2025, confirme cette évolution : le prix moyen hors TVA payé par les entreprises a diminué de 9,6 % sur un an, pour atteindre 148,8 €/MWh. Cette baisse traduit une détente des coûts de fourniture, sans pour autant effacer les hausses des années précédentes.

À cette évolution des coûts s’ajoute une volatilité accrue des marchés. Selon RTE, le prix spot moyen de l’électricité en France s’est établi à 61 €/MWh en 2025, contre 58 €/MWh en 2024 et 39,4 €/MWh en 2019. Mais c’est surtout la variabilité des prix horaires qui a fortement progressé : leur écart-type a atteint 46,4 €/MWh en 2025, contre 14 €/MWh en 2019. Cette évolution se traduit par une coexistence plus fréquente de prix très élevés, de prix faibles et même de prix négatifs au cours d’une même journée.

Plus récemment, au troisième trimestre 2026, le prix spot moyen français a atteint 120,2 €/MWh, contre 49,2 €/MWh sur la même période en 2025, soit une progression de 144 % selon les calculs de Kelwatt à partir des données horaires EPEX Spot.

Dans ce contexte, renforcer son indépendance énergétique permet d’agir sur plusieurs leviers complémentaires. L’efficacité énergétique réduit les volumes consommés, la production locale en autoconsommation peut couvrir une partie des besoins, tandis que le stockage et le pilotage intelligent permettent d’adapter les consommations et les soutirages au réseau en fonction des profils du site et des conditions du marché.

L’enjeu ne consiste donc pas seulement à payer moins cher l’énergie à un instant donné, mais à gagner en visibilité et en maîtrise sur ses dépenses énergétiques dans la durée, tout en réduisant son exposition aux fluctuations du marché.

Sécuriser l’approvisionnement et renforcer la résilience opérationnelle

La décarbonation des activités et l’évolution des procédés industriels conduisent les entreprises à accroître progressivement la place de l’électricité dans leur mix énergétique. Cette électrification concerne notamment les systèmes de production de froid, les procédés industriels, les utilités énergétiques et les systèmes de chauffage par pompes à chaleur.

Cette évolution rend la disponibilité de l’électricité et la sécurisation de l’approvisionnement encore plus importantes pour la continuité des opérations. Une perturbation de l’alimentation électrique, une contrainte sur la puissance disponible ou une forte hausse des prix peuvent avoir des conséquences directes sur la production, les équipements et l’exploitation des sites.

Pour limiter ces risques, les entreprises peuvent diversifier leurs sources d’approvisionnement et développer des capacités énergétiques locales. La production photovoltaïque, le stockage par batteries (BESS) et le pilotage intelligent des consommations constituent autant de leviers pour renforcer la résilience énergétique d’un site.

Combinées de manière adaptée, ces solutions permettent de mieux gérer les besoins en énergie, de réduire certaines dépendances au réseau et de gagner en flexibilité. Elles peuvent également contribuer à mieux gérer les contraintes de puissance et les périodes de tension sur le réseau électrique.

L’objectif n’est pas nécessairement de fonctionner en autonomie complète, mais de réduire la vulnérabilité énergétique du site et de préserver la continuité de ses activités, en complément des dispositifs de secours nécessaires à la sécurité de l’approvisionnement.

Accélérer la trajectoire bas carbone et faire évoluer les usages énergétiques

La transition énergétique impose aux entreprises de réduire leur dépendance aux énergies fossiles et de transformer progressivement leur modèle énergétique. En France, la PPE 3 prévoit de ramener la part des énergies fossiles dans la consommation finale d’énergie de 60 % en 2023 à 30 % en 2035. À l’échelle européenne, la loi climat fixe un objectif de réduction d’au moins 55 % des émissions nettes de gaz à effet de serre d’ici 2030 par rapport à 1990, avec une neutralité climatique visée en 2050.

Pour les entreprises industrielles, les acteurs de la grande distribution et de la logistique, ces objectifs impliquent de faire évoluer les équipements, les procédés et les sources d’énergie, tout en préservant leur compétitivité.

Cette transformation repose sur plusieurs leviers complémentaires. L’électrification des usages permet notamment de remplacer certains équipements fonctionnant au gaz ou à d’autres combustibles par des solutions électriques, lorsque les conditions techniques et économiques le permettent. Elle concerne notamment la production de chaleur, les procédés industriels, les systèmes de froid et les utilités énergétiques.

En parallèle, l’amélioration de l’efficacité énergétique et la modernisation des équipements permettent de réduire les consommations, tandis que la production locale d’électricité renouvelable, notamment photovoltaïque en autoconsommation, contribue à couvrir une partie des besoins des sites. Le stockage et le pilotage intelligent viennent compléter cette approche en optimisant l’utilisation de l’énergie disponible et en adaptant les usages aux contraintes opérationnelles et aux conditions du marché.

En combinant ces leviers, les entreprises peuvent réduire leurs émissions de carbone, anticiper les évolutions réglementaires et renforcer leur maîtrise énergétique, tout en inscrivant leur activité dans une trajectoire de décarbonation compatible avec leurs enjeux économiques et opérationnels.

Quels leviers pour renforcer l’indépendance énergétique de votre entreprise ?

Pour renforcer son indépendance énergétique, une entreprise peut agir sur plusieurs dimensions complémentaires : réduire ses consommations, faire évoluer ses usages énergétiques, produire une partie de l’énergie nécessaire à son activité et mieux piloter ses approvisionnements.

La stratégie à mettre en œuvre dépend des caractéristiques de chaque site : profil de consommation, équipements, besoins en chaleur et en froid, contraintes techniques, disponibilité des surfaces et conditions économiques. Il ne s’agit pas nécessairement de viser l’autonomie énergétique totale, mais de réduire progressivement sa dépendance au réseau et aux marchés de l’énergie.

Cinq leviers peuvent ainsi être mobilisés, seuls ou en combinaison.

1. Améliorer l’efficacité énergétique pour réduire les consommations

La première étape consiste à réduire les besoins énergétiques du site. L’efficacité énergétique permet de consommer moins d’énergie à niveau de production, de confort ou de service équivalent, et de réduire durablement les coûts d’exploitation.

Elle repose notamment sur la modernisation des équipements, l’optimisation des systèmes de chauffage, ventilation et climatisation (CVC), des installations de froid industriel, la récupération de chaleur fatale et le pilotage des équipements selon les besoins réels.

2. Accélérer l’électrification et faire évoluer les usages énergétiques

L’électrification consiste à remplacer certains équipements fonctionnant au gaz ou à d’autres combustibles par des solutions électriques, lorsque les conditions techniques et économiques le permettent. Elle concerne notamment la production de chaleur, les procédés industriels, les systèmes de froid et les utilités énergétiques. Les pompes à chaleur industrielles peuvent notamment se substituer à une partie des consommations de gaz.

Cette évolution réduit le recours aux énergies fossiles et permet de s’appuyer davantage sur une électricité bas carbone. Sa mise en œuvre doit tenir compte des besoins du site, des équipements existants, des capacités de raccordement et du coût global des solutions.

3. Développer la production locale d’énergie renouvelable

Produire de l’énergie sur site permet de couvrir une partie de ses besoins et de limiter les achats auprès de fournisseurs externes. Le photovoltaïque peut notamment être installé sur les toitures, les parkings sous forme d’ombrières ou les terrains disponibles.

L’électricité produite peut être autoconsommée en totalité ou en partie, selon les profils de production et de consommation. Le surplus peut être injecté sur le réseau, selon la configuration du projet. Le dimensionnement doit donc tenir compte des besoins du site, des surfaces disponibles et des conditions économiques afin d’optimiser la valorisation de la production locale.

4. Intégrer le stockage pour gagner en flexibilité énergétique

Les systèmes de stockage par batteries (BESS) permettent de stocker de l’électricité produite localement ou achetée sur le réseau, puis de la restituer en fonction des besoins du site.

Ils peuvent contribuer à mieux valoriser la production photovoltaïque, à limiter certains achats pendant les périodes de prix élevés et à gérer les appels de puissance. Le stockage peut être associé à une installation solaire ou déployée indépendamment, selon les objectifs du projet, les profils de consommation et les possibilités de valorisation.

5. Piloter et optimiser les consommations énergétiques

Le pilotage énergétique permet de coordonner production, stockage et consommations en fonction des besoins du site, des conditions du marché et des contraintes opérationnelles.

Grâce aux systèmes de gestion de l’énergie (EMS), les entreprises disposent d’une meilleure visibilité sur leurs consommations et peuvent ajuster le fonctionnement de leurs équipements, déplacer certains usages dans le temps ou optimiser les flux d’électricité. Cette gestion contribue à valoriser la flexibilité énergétique et à améliorer la performance globale du système énergétique.

6. (Bonus) Une approche globale adaptée aux besoins de chaque site

Ces cinq leviers sont complémentaires et peuvent être déployés progressivement, selon les besoins, les contraintes techniques et les objectifs économiques de chaque entreprise. Leur combinaison permet de construire un système énergétique cohérent, associant efficacité, électrification, production locale, stockage et pilotage.

Depuis 2007, GreenYellow accompagne les entreprises du tertiaire, les industriels et les acteurs publics dans cette transformation. En tant que partenaire énergétique international et orchestrateur industriel de l’électrification flexible, GreenYellow conçoit, finance, déploie et exploite des infrastructures énergétiques adaptées aux spécificités de chaque site.

Grâce à son modèle de tiers-investissement, GreenYellow prend en charge le financement des projets, sans investissement initial ni risques pour le client, selon les solutions et les modalités contractuelles retenues.

Comment construire une stratégie énergétique adaptée à son site ?

Il n’existe pas de combinaison universelle. Une stratégie efficace commence par une compréhension précise des besoins et des contraintes du site, puis hiérarchise les actions selon leur pertinence technique, économique et environnementale.

Analyser les consommations et les usages

Le diagnostic doit permettre de comprendre les volumes consommés, les profils horaires, les périodes de pointe, les usages thermiques et électriques, les équipements existants ainsi que les contraintes de raccordement et d’exploitation. Cette analyse constitue le socle des décisions.

Identifier les leviers prioritaires

Les solutions sont ensuite évaluées selon leur potentiel d’économies, leur contribution à la décarbonation, leur impact sur la puissance appelée, leur faisabilité et leur modèle économique. Certains sites devront prioriser l’efficacité énergétique ; d’autres pourront accélérer l’électrification, la production solaire ou le stockage.

Combiner les solutions à l’échelle du site

La valeur d’une stratégie globale vient de la complémentarité des leviers. Une production photovoltaïque peut couvrir une partie des besoins diurnes ; un stockage peut déplacer une partie de l’énergie ; un EMS peut coordonner les équipements ; l’efficacité énergétique et l’électrification font évoluer la demande du site. Ces solutions ne doivent pas nécessairement être déployées ensemble : leur combinaison dépend du diagnostic.

Choisir un modèle de financement et d’exploitation adapté

Le financement est un élément déterminant du passage à l’action. Selon les projets, des modèles de tiers-investissement ou des contrats de performance peuvent permettre de déployer des équipements sans mobiliser de CAPEX initial. Le montage doit préciser les responsabilités de financement, de réalisation, d’exploitation et de maintenance, ainsi que les engagements de performance.

Quels résultats concrets pour les entreprises ?

Les projets menés sur le terrain illustrent la diversité des leviers qui peuvent contribuer à améliorer la performance énergétique d’un site.

CEMOI : améliorer l’efficacité énergétique des installations

Dans l’industrie agroalimentaire, le groupe CEMOI a engagé un projet d’efficacité énergétique avec GreenYellow. Le dispositif combine une chaufferie avec pompe à chaleur, un système de récupération de chaleur et le pilotage intelligent des équipements CVC.

Cette transformation permet de réaliser 3,6 GWh d’économies d’énergie par an. Elle illustre l’intérêt d’une approche qui associe modernisation des équipements, valorisation de la chaleur et pilotage des installations.

Compagnie des Alpes : développer la flexibilité grâce au stockage

Sur ses sites à forte consommation, la Compagnie des Alpes a déployé avec GreenYellow une solution de stockage d’énergie. Celle-ci contribue à optimiser les consommations et à apporter davantage de flexibilité énergétique.

Cet exemple montre comment le stockage peut compléter les autres leviers d’une stratégie énergétique. Les bénéfices précis dépendent du profil du site et des modalités d’exploitation de la batterie.

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Quelle place pour l’indépendance énergétique en France et en Europe ?

En France, comme dans le reste de l’Europe, les projections misent sur la baisse des importations d’énergies fossiles, portée par les énergies renouvelables et l’électrification des usages.

En 2024, l’Union européenne importait encore 57 % de l’énergie qu’elle consommait. Ce chiffre illustre sa dépendance persistante aux approvisionnements extérieurs.

Pour réduire cette part, les États européens accélèrent le développement des énergies bas-carbone et renouvelables. L’Union européenne s’est ainsi fixé un objectif d’au moins 42,5 % d’énergies renouvelables dans la consommation finale d’énergie d’ici 2030.

En France, les perspectives reposent notamment sur la réduction de la consommation d’énergies fossiles importées. Selon le Bilan prévisionnel 2025-2035 de RTE, la stratégie de décarbonation pourrait réduire d’environ 500 TWh les importations d’énergies fossiles en 2035 par rapport à 2024. Environ 40 % de cette baisse proviendrait de l’électrification des usages. Cette trajectoire place l’électrification et les énergies bas-carbone au cœur des stratégies d’indépendance énergétique des entreprises et des sites industriels pour les années à venir.

FAQ sur l’indépendance énergétique des entreprises

Qu’est-ce que l’autonomie énergétique ?

L’autonomie énergétique désigne la capacité d’une entreprise, d’un site ou d’un territoire à produire localement toute l’énergie nécessaire à son fonctionnement, sans recourir à des sources extérieures. Pour une entreprise, l’autonomie totale reste rare et coûteuse. La plupart visent plutôt l’indépendance énergétique, qui consiste à réduire leur dépendance au réseau et au marché de l’énergie.

Comment évaluer l’indépendance énergétique d’une entreprise ?

À l’échelle nationale, le taux d’indépendance énergétique rapporte la production d’énergie primaire à la consommation d’énergie primaire réelle. Pour une entreprise, l’indépendance énergétique peut être évaluée à plusieurs niveaux :

La part des besoins couverts par une production locale ;

Les gains d’efficacité énergétique ;

La dépendance aux énergies fossiles ;

La part des usages pilotables.

Une étude énergétique permet d’établir un diagnostic personnalisé des usages du site et d’identifier les leviers prioritaires.

Quel est le taux d’indépendance énergétique en France ?

Selon le SDES (Bilan énergétique de la France en 2025), le taux d’indépendance énergétique de la France atteint 62,7 %. Cela signifie que la production nationale d’énergie primaire couvre près des deux tiers de la consommation d’énergie primaire réelle du pays, non corrigée des variations climatiques. La France reste toutefois fortement dépendante des importations d’énergies fossiles, même si elle est exportatrice nette d’électricité.

Comment réduire la dépendance énergétique d’un site industriel ?

Un site industriel peut réduire sa dépendance énergétique en combinant plusieurs actions : améliorer l’efficacité de ses équipements, électrifier certains procédés, produire une partie de son électricité sur site, intégrer du stockage lorsque cela est pertinent et piloter ses consommations. La combinaison dépend des usages, des profils de charge et des contraintes opérationnelles.

Quelle différence entre autoconsommation et indépendance énergétique ?

L’autoconsommation consiste à consommer sur place tout ou partie de l’électricité produite localement. Elle peut contribuer à l’indépendance énergétique, mais ne suffit pas à elle seule : la maîtrise des consommations, l’électrification, le stockage et le pilotage peuvent également jouer un rôle.

Le stockage par batterie permet-il de gagner en indépendance énergétique ?

Le stockage peut renforcer la flexibilité d’un site en décalant dans le temps une partie de l’électricité. Il peut notamment améliorer l’utilisation d’une production locale ou contribuer à la gestion des pointes. Il ne garantit toutefois pas une autonomie énergétique et son intérêt doit être évalué selon le profil de consommation, le dimensionnement et le mode d’exploitation.

Comment financer un projet d’indépendance énergétique sans investissement initial ?

Le modèle ESCO (Energy Service Company) permet aux entreprises de déployer des solutions énergétiques sans mobiliser de CAPEX initial. Le prestataire peut prendre en charge le financement, la conception, la réalisation et l’exploitation des installations, selon les projets et les engagements contractuels.

Plusieurs modèles contractuels et modalités de paiement peuvent être mobilisés : le contrat de performance énergétique (CPE), avec une rémunération liée aux économies ou aux performances garanties ; le PPA (Power Purchase Agreement), fondé sur l’achat de l’électricité produite à un prix et selon des conditions définis contractuellement ; le BaaS (Battery as a Service), qui donne accès à une capacité de stockage et aux services associés moyennant un paiement contractuel ; ou encore l’UaaS (Utilities as a Service), qui repose sur la fourniture de services énergétiques — chaleur, froid, air comprimé ou électricité — selon un modèle de paiement défini en fonction des besoins du site.

Ces modèles permettent d’adapter le financement et la rémunération au périmètre du projet, aux usages et aux objectifs de performance, tout en répartissant les investissements et les risques sur la durée du contrat.

Comment une entreprise peut-elle devenir plus indépendante énergétiquement ?

Une entreprise peut renforcer progressivement son indépendance énergétique en réduisant ses consommations, en électrifiant les usages adaptés, en développant une production renouvelable locale, en étudiant l’intérêt du stockage et en pilotant ses flux énergétiques. La démarche commence par une analyse des besoins et des contraintes de chaque site.

Sources :